Ce se întâmplă mai exact atunci când suni la 112 pentru o urgenţă medicală? Tehnologia zilelor noastre s-a infiltrat în toate aspectele vieţii noastre şi sistemele de urgenţă se folosesc de acest avantaj. În acest articol voi arăta cum acest lucru influenţează munca personalului din serviciul de urgenţă, ce tip de device-uri, ce tehnologii şi procese folosesc pentru a creşte eficienţa şi astfel, să salveze mai multe vieţi.

Publicat în Numărul 83 Citeşte mai mult

Să presupunem că în următoarele cinci minute te invit să te gândești la ultimul training privind teme de viață, la care ai participat. Ți-l amintești când a fost? Îți amintești despre ce a fost vorba? Şi mai mult, îți amintești cu ce ai rămas? În principiu, trainingurile în zona soft skills ar trebui să ne ajute să ne descurcăm mai bine la locul de muncă, să interacționăm mai bine unii cu ceilalți, să ne planificăm mai bine timpul, să navigăm cu mai multă ușurință prin relațiile sociale, să fim mai inteligenți din punct de vedere emoțional și așa mai departe. De cele mai multe ori însă, le vedem că fiind doar o pauză binemeritată de la muncă și cam atât. Eventual cu bonus de socializare.

Cu toții ne-am întrebat cel puțin o dată cum reușesc liderii industriei IT să se diferențieze de restul companiilor din acest domeniu. Care să fie rețeta succesului și cum putem să o replicăm și în organizația noastră? Odată cu maturizarea industriei sunt publicate și studii tot mai riguroase care demonstrează fără echivoc ce funcționează și ce nu. Acest articol prezintă o sinteză a unor astfel de cercetări, evidențiind ariile în care ar trebui să ne concentrăm eforturile pentru a obține rezultate optime.

Publicat în Numărul 83 Citeşte mai mult

Mulți ani, am promovat conceptele de îmbunătățire și de calitate bazate pe standarde și modele. În tot acești mulți, am constatat cu toții că standardele și modelele nu prea funcționează. Așadar, este relevant să atragem atenția asupra acestui fapt și asupra cauzelor care îl generează. Indiferent dacă încercați să satisfaceți standardele ISO, CMMI, ITIL, PrINCE2, Six-Sigma sau orice alt standard de interes, este foarte probabil că nu veți obține rezultatele așteptate. Standardele nu vor duce la ceea ce consultantul v-a promis că veți obține respectându-le. Aici nu este vorba doar de standarde. Același lucru se aplică metodologiilor precum Kaizen, Lean, Agile sau ghidurilor de tipul “X obiceiuri ale oamenilor de succes”.

Modul de lucru Agile a devenit din ce în ce mai popular în dezvoltarea produselor software, întrucât acesta își propune să depășească limitările modului de lucru tradițional, numit Waterfall. Agile promovează o abordare empirică și iterativă care facilitează colaborarea, livrarea mai rapidă și ajustarea constantă a livrabilelor în concordanță cu dorințele clienților aflate într-o continuă schimbare. Cu toate astea, capacitatea de a ne ajusta rapid, ținând cont de dorințele clienților, nu este întotdeauna suficientă pentru a dezvolta produse inovatoare care să vină în întâmpinarea nevoilor reale ale utilizatorilor. De multe ori, clienții au impresia că au anumite nevoi, pe care le transpun într-o serie de cerințe. Cu toate acestea, odată implementate, cerințele se transpun într-o serie de funcționalități ce ajung să nu fie niciodată folosite. Acest lucru își are cauza în faptul că utilizatorii nu pot articula întotdeauna ceea ce își doresc cu adevărat și nu pot transpune cu ușurință în idei de funcționalități problemele cu care se confrunta zi de zi.

Stăm de vorbă cu Mark Seemann, co-autorul cărții Dependency Injection Principles, Practices, and Patterns. Mark a fost speaker la ediția de anul trecut a IT Days unde prezentarea sa, Human Code, a câștigat votul publicului. Va fi prezent din nou luna aceasta la Cluj unde va vorbi despre Asynchrnous Injection la conferința The Developers 2019

La UiPath dezvoltăm platforma numărul 1 de Robotic Process Automation (RPA), platformă utilizată în prezent de mii de companii din toată lumea pentru a-și automatiza procesele. În mod natural, suntem primii utilizatori ai acesteia. “Roboții” noștri software rulează procese de HR, de achiziții sau care țin de departamentul juridic, ajutându-i pe colegii noștri să se poată concentra pe activitățile cu valoare adăugată mai mare. Totuși, nu numai colegii din aceste departamente beneficiază de serviciile roboților noștri software, ci chiar și echipele de dezvoltare utilizează platforma pentru procesul de software development – orientat către partea de testare. Acest articol dorește să vă arate unul din modurile în care noi ne testăm munca cu propriul produs.

Publicat în Numărul 83 Citeşte mai mult

Discutăm cu Anthony Williams, autorul cărții Concurrency in Action, aflată la a doua ediție. Autorul este pasionat de multithreading, fiind programatorul principal al Boost Thread Library în C++ mulți ani la rând. Aduceți în cartea dumneavoastră o clarificare esențială legată de diferența dintre paralelism și concurență. Puteți explica aceste două concepte cititorilor noștri?

Sunt developer în Cluj și săptămâna asta am mers la două interviuri, la A și la B. Din experiența mea de candidat procesul se rezumă de obicei la trei etape: discuție cu HR, discuție tehnică, ofertare. De cele mai multe ori, primele două sunt comasate, cum a fost procesul pentru compania A. Dar, se poate și altfel, la B mi-au oferit o ofertă după prima discuție 3 în 1.