How it is a virtual classroom in Qube and how virtual people collaboration looks like? We had a nice walkthrough with David Lomas, CTO @ Pentacle Virtual Business School.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

We talked with Henrik Kniberg about latest Agile approaches, how to consider output value instead of quantity in an Agile project, how to get to a free highway project instead of a stuck one and at the end a nice way to organize you barbecue party. Henrik Kniberg is Owner & Agile/Lean Coach @ Crisp, he was getting a lot of media attention with the Spotify model.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

We talked with Susan Weinschenk, CEO @ The Team W, about the evolution and the future of human interaction with devices at USI 2017, Paris.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

În cadrul conferinței USI (Unexpected Sources of Inspiration) care a avut loc în 19-20 iunie în Paris, am avut ocazia de a-l întâlni pe Moran Cerf, profesor de neuroștiințe și business la Școala de Management Kellog și la departamentul de neurochirugie LIJ. De asemenea, este profesor asociat la MIT Media Lab. Prezentarea sa, The Ultimate Virtual Reality: the Simulated World Our Brain Generates for Us abordează fascinantul domeniul al neuroștiinței și al legăturilor acestuia cu cel al tehnicii.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

Calitatea produselor software este într-o creştere continuă şi odată cu această creştere se diversifică şi criteriile de evaluare a calităţii. Această diversificare a apărut, atât în urma evoluţiilor tehnologice dar şi de nevoia de a furniza produse şi servicii competitive. La un moment dat a fost evident că absenţa unor buguri într-o aplicaţie nu era suficientă pentru garanta calitatea unei aplicaţii. Aceasta a făcut ca în prezent eforturile să se concentreze în zona calităţii interacţiunii dintre un operator uman şi un produs software. Pentru multă vreme, criteriile asociate gradului de satisfacţie a utilizatorilor erau considerate pur şi simplu extravaganţe sau aberaţii contractuale. Utilizatorul era singurul blamat pentru greşeli de utilizare, cu pretextul că a evitat aceeaşi greşeală în alte 99 de cazuri. De altfel, utilizatorii înşişi dezvoltau mai degrabă abordări alternative, work-around-uri, decât să ridice problema „dificultăţii în utilizare” unui manager sau unui furnizor de servicii.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

Participarea la conferința USI (Unexpected Sources of Inspiration) care a avut loc în 19-20 iunie în Paris a reprezentat o ocazie de a întâlni nume importante din peisajul științific contemporan. Unul dintre acestea este Mark Esposito, profesor la universitatea Harvard, unde predă Teoria și Complexitatea Sistemelor, Strategii economice și afaceri. Prezentarea sa, Understanding the Future as it Unfolds: The Power of Megatrends, îi dezvăluie spiritul vizionar care proiectează o incursiune în viitoarele direcții de dezvoltare ale umanității. În rândurile de mai jos, reproducem interviul pe care acesta ni l-a acordat.

Publicat în Numărul 61 Citeşte mai mult

Domeniul automotive face parte din industriile care dezvoltă un număr semnificativ de inovații tehnologice cu impact direct asupra vieții oamenilor. Tehnologiile noi precum display-urile active, monitorizarea sănătății, accesul de la distanță și sistemele biometrice fac deja parte din proiectele marilor producători. În toate aceste inovații, componenta software este esențială. Tehnologiile self-driving și connected cars vor revoluționa într-un mod radical industria auto, dar hărțile de navigație vor rămâne la fel de relevante ca și în ziua de azi.

Ai obținut poziția mult dorită: ești programator. Tocmai ai terminat facultatea, ai planuri mari, te-ai mutat sau locuiești deja într-un oraș mare cu posibilități nenumărate de dezvoltare în IT. Lumea este a ta și ești.pe.val! Totul e incitant în jurul tău și știi că ești într-un loc bun. Pasiunea și cafeaua te motivează în fiecare dimineață în care devorezi acest domeniu. Trec niște ani, ai învățat deja metodologiile, procesele și modul de lucru. Împărtășești opiniile liderilor, înveți de la ei, dar apoi îți dezvolți propriile opinii. Unele lucruri le fac ei bine, altele le faci tu mai bine. Trec mai mulți ani, îți dezvolți noi abilități care nu sunt atât de orientate spre tehnologie, ci spre oameni. Începe să îți pese de sănătatea echipei tale, iar efortul tău de a îmbunătăți lucrurile este observat în compania în care lucrezi. Te afli în poziția de leader formal sau informal și ai satisfacția de a-i ajuta pe ceilalți. Poate trec mai mulți ani, iar dupa 10+ ani de programare, vrei o schimbare: te gândești la management. Schimbarea e posibilă doar cu ajutorul companiei, dar, dacă ești norocos, acum începe partea grea. Urmează o serie de traininguri high level și ți se arată cam ce e de făcut. Devii Project Manager și ți se oferă o listă de proiecte din care poți alege la ce vrei să lucrezi, ceva apropiat de lucrurile cu care ești familiar.

Într-o conversație recentă cu un client, am petrecut mai bine de trei ore analizând obiectivele și rezultatele-cheie stabilite de compania clientului; aceste obiective au fost definite la nivel de companie, echipă de management și la nivel de echipă, într-o firmă cu peste 100 de angajați.

BusinessDictionary.com ne dă o definiție extrem de simplă și cuprinzătoare: feedbackul este procesul prin care efectul unei acțiuni este transmis înapoi (feed-back) cu scopul de a modifica acțiunile viitoare. În contexul muncii, feedbackul poate să vină formal, ca parte a procesului de evaluare și având ca scop general alinierea comportamentului și a performanțelor la standardele organizației în care muncim, sau informal, ca reacție punctuală (exprimată direct sau indirect...) la activitatea zilnică. Nimic complicat până aici. Dar suntem oameni. Și cu noi nimic nu este atât de simplu precum o definiție din dicționar. Pentru că apar în scenă emoțiile, la care voi reveni puțin în rândurile de mai jos.