Agile Mammoths Games – 26 martie 2026, Grand Hotel Italia - este un eveniment interactiv în care înveți prin joc, provocări și interacțiune reală. Crosswordul pe care vi-l propunem face parte din această experiență - o provocare rapidă care te introduce în universul mamuților, unde conceptele din tech și proiecte se întâlnesc într-un mod distractiv.

În ultimii ani, inteligența artificială (IA) a devenit unul dintre subiectele cele mai discutate din industria software. De cele mai multe ori, conversația este orientată către automatizare, productivitate sau generarea de cod. Mult mai rar însă discutăm despre un aspect fundamental, și anume cel legat de rolul pe care IA îl poate avea în gestionarea complexității proiectelor software.

Publicat în Numărul 165 Citeşte mai mult

Așa cum ne-am obișnuit în ultima perioada, sfârșitul anului a venit cu publicarea unui pachet legislativ dens, cunoscut sub numele de „Ordonanța Trenuleț” și alte legi conexe, care corectează sau redefinesc regulile de joc pentru mediul de afaceri românesc. Aceste modificări nu sunt doar simple ajustări de cifre, ci vizează o disciplina financiară și o mai bună monitorizare a relației dintre firmă și asociați. Vom puncta câteva din cele mai importante modificări care au impact asupra mediului de afaceri la acest nou început de an.

Publicat în Numărul 163 Citeşte mai mult

Câți dintre noi cunoaștem sentimentul de a lucra cu un manager care urmărește cu atenție fiecare detaliu și stabilește amănunțit modul în care sunt realizate sarcinile? Și câți am întâlnit lideri care inspiră prin încredere, oferă direcția generală, iar mai apoi lasă echipa liberă să găsească propriile soluții? Diferența dintre aceste două stiluri de leadership este semnificativă: primul generează dependență și oboseală, iar al doilea stimulează autonomia și responsabilitatea.

Publicat în Numărul 160 Citeşte mai mult

Dacă ar trebui să fac o analogie pentru procesul de PPAP (Production Part Approval Process sau Production Process and Product Approval) adică Procesul de Aprobarea Pieselor de Producție în limba română, v-aș spune să vă gândiți la dosarul cu șină pe care îl cunoaștem cu toții prea bine.

Publicat în Numărul 159 Citeşte mai mult

Mă numesc Ovidiu. Uneori, nu pot spune că sunt un Agile Coach clienților mei! În ultimii doi ani a început să se resimtă un vânt al schimbării în discuțiile noastre cu clienții alături de care lucram la P3 în departamentul de Agile. În urmă cu doar câțiva ani, majoritatea conversațiilor inițiale cu noi clienți începeau cu ei exprimând curiozitate față de metodologia Agile și potențialul acesteia de a le crește productivitatea. Mereu au existat dificultăți de a explica și convinge clienții vizavi de modul în care re-organizarea proceselor este benefică, dar opoziția pe care o întâmpinam era, în general, legată de rezistența normală întâlnită la manageri față de schimbarea modului de organizare, a rolurilor din companii și inerția naturală a grupurilor de oameni.

Publicat în Numărul 156 Citeşte mai mult

În articolul de față, ne propunem să oferim o sinteză a ultimelor cărți recenzate aici. Numitorul comun al acestora este subiectul centrat pe adaptarea leadershipului și a modului de lucru la noile realități ale lumii moderne. Evident că fiecare dintre aceste cărți a abordat tematica adaptării într-o perspectivă proprie.

De când am fost mici ni s-a tot spus: „Mergi la școală, înveți, muncești din greu, să iei note mari, să treci toate examenele și abia apoi o să fii fericit, când termini școala”.Când ne-am căutat primul loc de muncă, ni s-a spus că trebuie să trimitem zeci de CV-uri, să mergem la zeci de interviuri, să acceptăm cele mai proaste condiții de lucru, că deh, așa e la început, bibane, o să fii fericit după ce capeți experiență și ajungi între cei mai vechi de acolo.

Publicat în Numărul 155 Citeşte mai mult

În Reset, Dan Heath oferă o boare de inspirație pentru organizațiile, echipele și indivizii care simt că se învârt în cerc, blocați, poate, în sisteme care nu mai funcționează. Cu o abordare care îmbină gândirea sistemică, experiența managerială și povești concrete din viața reală, autorul explorează una dintre cele mai dificile provocări ale muncii moderne: cum putem aduce schimbări reale și sustenabile în sisteme complexe și adesea lente.

În cartea lor Essential: Cum echipele distribuite, AI generativă și schimbările globale creează un leadership uman-centric nou, Christie Smith și Kelly Monahan oferă o analiză cuprinzătoare a modului în care evoluțiile tehnologice rapide, schimbările demografice și transformările economice modelează locul de muncă modern și provocările leadershipului în acest context. Autorii susțin că, într-o eră în care automatizarea, inteligența artificială (AI) și globalizarea schimbă modul în care lucrăm, leadershipul trebuie să evolueze pentru a pune mai mult accent pe abilitățile umane, conectivitatea între angajați și adaptabilitatea organizațională.